Тема: Анатолий Вассерман о КС-10 и не только  | student1234 14 января 2012, 13:16 | | Анатолий Вассерман , опубликовано в «Бизнес-журнале Онлайн», 09 Января 2012 года.
Довелось мне осенью побывать на одной из магистральных газоперекачивающих станций: пригласили в город, где она находится, для рассказа о причинах текущих событий. На охраняемую территорию меня не впустили. Слишком могучее хозяйство. И слишком велик возможный ущерб от малейшей неуклюжести гостя, не говоря уж о теоретической возможности злого умысла. Но размер турбонасосных агрегатов легко прочитывается по немногочисленным людям и автомобилям на промышленной площадке. И весьма впечатлял.
Системы охлаждения тоже оказались размашисты. Отверстия диаметром несколько метров — для выхлопа газовых турбин — затянуты жалюзи, направляющими раскаленный газ кверху. Рядом — непонятная на глаз конструкция. Там остывает метан, разогретый сжатием в компрессоре: чем выше температура, тем ниже при данном давлении плотность, тем меньше газа уместится в трубе, тем слабее пропускная способность системы.
Начальник станции, объясняя устройство видимого через ограду хозяйства, указал на изрядные пустые пространства, установленные правилами техники безопасности. (Даже если один агрегат рассыплется — до других осколки не долетят.) И рассказал, что еще недавно немалую часть пустырей занимали теплицы. Каждый агрегат выделяет столько тепла, что даже в лютейший северный мороз под пленкой вызревали любые овощи по вкусу и фантазии всех желающих. Не только весь персонал станции круглый год лакомился натуральными витаминами, но и на прилавках магазинов городка хватало приятного разнообразия.
Увы, нынче от парников и следа не осталось. По приказу из штаб-квартиры «Газпрома». Несколько лет назад эффективные менеджеры нашего национального достояния решили: негоже гордым газовикам в грунте вручную, без буровых вышек копаться. Не по фирменному профилю работа. А ныне модная экономическая теория, преподаваемая на всевозможных курсах Master of Business Administration, предписывает избавляться от непрофильных активов. Сузишь специализацию — легче в ней совершенствоваться. Вот и снесли наследие проклятых советских времен. И даже от нескольких (а в общефирменном масштабе — от сотен) лишних ртов в платежной ведомости избавились. Ведь были же на станциях огородники, упаковщики, экспедиторы…
ЭПИДЕМИЯ ИЗБАВЛЕНИЯ ОТ НЕПРОФИЛЬНЫХ АКТИВОВ НАЧАТА НЕ ВЧЕРА. УЖЕ ОКОЛО ДВУХ ДЕСЯТИЛЕТИЙ ПОД ЭТИМ ПРЕКРАСНЫМ ЛОЗУНГОМ РУШАТСЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ КОМПЛЕКСЫ, УНАСЛЕДОВАННЫЕ ОТ СОВЕТСКИХ ВРЕМЕН
Я уже не раз поминал статьи великого публициста Анатолия Абрамовича Аграновского о примитивном меркантилизме — готовности сэкономить копейку ценой потери рубля. И всегда добавляю: как правило, копейка экономится по одному ведомству, а рубль теряется по другому. В данном же случае, насколько я могу судить, ведомство хотя формально и одно, но внутри него между разными службами возведены перегородки, непроницаемые для здравого смысла.
Фонд зарплаты сократился. Но в другой графе фирменного баланса исчез доход от продажи овощей через обычные магазины. Причем не только в маленьком городке, где работает станция. Немало и до областного центра довозили. Растили-то куда больше, чем мог съесть весь городок! Суммарный баланс — уже не в пользу мастеров делового администрирования.
Сократилось потребление витаминов сотрудниками станции. Значит, в суровом северном климате они теперь болеют чаще. Либо держи больше запасного персонала, либо возлагай на здоровых нагрузку больных. А повышение нагрузки — повод к новым заболеваниям. Выходит, экономия на зарплате тоже не так велика, как написано в учебниках по избавлению от непрофильных активов.
Но потребление-то почему съежилось? Ведь овощи работникам не задаром раздавались. Они покупали все если не на общих основаниях, то по себестоимости, а то и с некоторой наценкой. Даже то, что шло в служебные столовые, аккуратно учитывалось и оплачивалось. Отчего бы газовикам не покупать за те же деньги овощи из других источников?
Оттого что за те же деньги не получится. Овощи из других источников неизбежно и существенно дороже.
На компрессорной станции тепло дармовое. Правда, закон сохранения энергии никем не отменен: тепло произведено сгоранием части перекачиваемого газа в турбинах. Но и закон возрастания энтропии остается в силе: невозможно все тепло преобразовать в работу — часть его приходится сбрасывать в окружающую среду. От того, теплицами или пустырями окружает эта среда сам агрегат, режим его работы не изменится. За тепло для парника платить не приходится. А вот парник вдали от станции отапливается специально — значит, далеко не бесплатно. Если же разместить его там, где и солнечного тепла хватает, — возрастут расходы на перевозку овощей к потребителям.
Вдобавок чем выше цена товара, тем больше взимаемые с него налоги. Эффективные менеджеры по всему свету считают одной из главных своих доблестей искусство сокращения налоговых выплат — хотя и по возможности в рамках закона. Тут же они собственноручно принудили своих подчиненных платить больше. Хотя золотое правило этики (известное по меньшей мере два тысячелетия, со времен полулегендарного законоучителя Гиллеля) гласит: не делай другому того, чего не хочешь себе.
Правда, эпидемия избавления от непрофильных активов начата не вчера и не газпромовцами. Уже около двух десятилетий под этим прекрасным лозунгом рушатся хозяйственные комплексы, унаследованные от советских времен.
Один старинный пример из книги (Сергей Георгиевич Кара-Мурза, Геннадий Васильевич Осипов. СССР — цивилизация будущего. Инновации Сталина — М.: Яуза-пресс: Эксмо, 2010. — С. 155). Текстильное предприятие «Фатекс» в Курской области в 1996 году израсходовало на содержание своего жилого фонда — 64 домов — 7 миллиардов тогдашних рублей. В сентябре того же года городской комитет по управлению имуществом потребовал передать дома в муниципальную собственность. Муниципальная специализированная фирма потребовала с «Фатекса» за обслуживание этих же домов 26 миллиардов ежегодно.
РЫНОЧНАЯ ЛОГИКА — ДОБИТЬСЯ МАКСИМАЛЬНОЙ РАЗНИЦЫ МЕЖДУ ЗАТРАТАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ С НАИМЕНЬШИМИ УСИЛИЯМИ. ОТСЮДА ОБЪЯВЛЕНИЕ НЕПРОФИЛЬНЫМ ВСЕГО, ЧТО НЕ УКЛАДЫВАЕТСЯ В КРУГОЗОР МЕНЕДЖЕРА
Дело тут не в жадности, а тем более не в злом умысле. В большинстве видов техники крупные системы эффективнее. Заводская котельная, рассчитанная и на производственные сооружения, и на жилые, тратит на единицу тепла меньше топлива, чем муниципальная, работающая только на дома. Заводской диспетчер имеет достаточно свободного времени, чтобы попутно с сигналами о неполадках на производстве учитывать и сведения об авариях домового хозяйства, а муниципалитету приходится держать на такой работе отдельного человека. И так далее. Вдобавок налоговики не вмешиваются в финансовые потоки внутри единого предприятия, но при переводе денег с завода в муниципалитет неизбежно берут заметную долю.
Правда, предприятие может вовсе отказаться платить за обслуживание изъятого жилья. Но тогда платить придется самим жильцам. Если соответственно повысить их зарплату — потратишь в конечном счете даже больше: ведь возрастут налоги и прочие обязательные выплаты. Если не повысить — жилье быстро износится из‑за нехватки средств на поддержание и ремонт, а тогда можно остаться вовсе без сотрудников.
Насколько я наслышан, практически каждое расчленение (под лозунгом избавления от непрофильных активов) предприятия, созданного в советское время, влечет сходные результаты. То фонд зарплаты возрастает, то качество исполнения функций, возложенных на эти активы, страдает.
Советское государство в целом и каждое его звено в частности создавалось по инженерной логике: есть задача — надо ее решить. По возможности — с наименьшими затратами ресурсов. Для этого лучше всего создать единую систему, звенья которой четко взаимодействуют в рамках единого технологического и управленческого процесса.
Рыночная логика — качественно иная: добиться максимальной разницы между затратами и результатами, да еще и с наименьшими усилиями самих управленцев. Отсюда и объявление непрофильным всего, что не укладывается в кругозор эффективного менеджера.
Система больше суммы своих частей. Но чтобы этим пользоваться, надо самому обладать системным мышлением и видеть систему, вверенную управленцу, как часть еще большей системы. Увы, сейчас нас приучают воспринимать мир не как сложное стройное целое, а как набор разрозненных фактов и событий. Скоро мастера делового администрирования окончательно станут специалистами по разрушению. И вся их профильная деятельность пройдет по графе «пассив».
Об авторе: Анатолий Вассерман — писатель, политический консультант, журналист и многократный победитель интеллектуальных игр
| |
 Посетителей: 6938Общая оценка темы 4  
| |  3  | Онотоле негодуе
| |
| | 0 | интересно, а когда теплицы между цехами стояли? я в 1995 на КС устраивался - уже тогжа их не было | |
| All 14 января 2012, 13:42 #3 | 0 | Между цехами лесок стоял, всегда летом там грибы были! | |
| | 0 | 3 - лесок был возле 4 цеха, рядом с гаражом в котором тягачи стояли и зданием ЭХЗ | |
| | 2 | При чём тут КС-10? Фиг знает, про какую КС писал эту фигню Вассерман. | |
| | 0 | Уважаемый Анатолий Вассерман несколько наивен.
Высказывание "Вдобавок чем выше цена товара, тем больше взимаемые с него налоги. Эффективные менеджеры по всему свету считают одной из главных своих доблестей искусство сокращения налоговых выплат — хотя и по возможности в рамках закона. Тут же они собственноручно принудили своих подчиненных платить больше." относится в основном не к подчиненным, а к населению, потребителей газа. Больше затрат - больше цена газа, отпускаемого населению и предприятиям. Граждане больше платят по тарифу за газ и по продукции предприятий, использующих этот газ. | |
| Жук тракторист 14 января 2012, 14:08 #7 | 1 | на КС 10 горох помню собирал | |
| All 14 января 2012, 14:39 #8 | 1 | №4. Нееее.. между первым и третьем цехами))) сам там собирал...эх, грибное место выдал))
| |
| | 2 | "Заводской диспетчер имеет достаточно свободного времени, чтобы попутно с сигналами о неполадках на производстве учитывать и сведения об авариях домового хозяйства, а муниципалитету приходится держать на такой работе отдельного человека." Вот к таким высказываниям и приводит поверхностное представление о производстве. | |
| | 0 | Да, у Вассермана почитать если некоторые его высказывания, охреневаешь. То ли он по жизни мистер Эпатаж... Тут недавно прочитала у него, что Сталин гениальный менеджер всех времён и народов, а репрессии это вообще не к нему, это всё Берия, Ежов и Хрущёв и... мутили...
| |
| | 7 | Ну конечно много воды и очень больших не точностей. Но Лукойл развалил наследие Коминефти своим "выводом на сервис", а теперь и этот сервис добивают. А потом и "Газпром" этим делом занялся. А сейчас и в "Транснефти" поползновения идут. Примера ЛУКОЙЛа им мало. | |
| | 0 | На КС10 между цехами вообще-то раньше люди картошку сажали для личного пользования и пололи её в обеденный перерыв или в пятницу после обеда, пока остальные в тройки собирались. | |
| | 0 | 12 - было такое, застал. А еще было время когда на КС спиртное продавали и пройти можно было мимо вахты - от жеж весело жили | |
| | 4 | 11, подтверждаю :) Сервисным предприятиям "Лукойла" приходит потихоньку трындец. Люди работают дешевле рынка в 2-3 раза, а менеджеры всё сокращают расходы и удешевляют контракты. Например, в год ребенка, объявленного в Коми, Лукойл-Информ сократил выплаты за рождение ребенка с 10 тыс.руб. до 5 тыс.руб. А сейчас даже Лукойл-Информ вывел из себя все сервисы. | |
Комментировать:
Оставлять сообщения могут только зарегистрированные пользователи
войти зарегистрироваться
|
Нажмите на свой ник в правом верхнем углу сайта
Нажмите на ник
Читайте здесь
Оценка постов включится автоматически, зависит от даты регистрации на сайте и количества ваших комментариев
Как включить кнопки читайте здесь
Комментарии: 
.jpg)
.jpg)
Последние комментарии
Nicolett: США заблокировали прое...
Опа, опа, Америка - Европа (2653)
Владимир: Тогда ещё немного трал...
Какую музыку слушаете? (3235)
Nicolett: Чтоб так, конкретно не...
Украина Донбасс Россия. Война. Ч (2475)
имя ник: клёцки бабулины опять ...
А что у вас на ужин ? ) Часть 3 (3476)
Nicolett: Международный уголо...
И снова третья мировая! Израиль- (848)
dmx: С 7,8 лет....
В каком возрасте лучше отдавать (6)
Василий_: Так народ и ездит по У...
Глава Республики Коми Владимир У (19)
Василий_: Поинтересуйтесь еще ка...
«Золотой камешек» в наш огород. (2)
Василий_: катушка просто так не ...
Ремонт аудиодинамика (4)
Nicolett: Айс, куры как и люди б...
Новости другой страны. Продолжен (1125)
Все комментарии